今年三月，“萨德”争端发生之时，网络上曾盛传乐天集团会长辛东彬放言：

“不用担心，他们非常市侩，无骨气无血性，我们降价他们就买。根据以往的经验，他们最多抵制一段时间，像刮阵风。”

虽然事后乐天集团急着撇清关系，申明乐天集团会长的言论为假新闻。

但韩国媒体对此不以为然。  

3月6日韩国《亚细亚经济》的报道中一位投资分析师认为，“如果乐天因不堪中国当局的进一步报复而选择从中国市场撤出，不啻为一个转危为安的契机。”

但是事情发展到今天，韩国方面之前的估计是过于乐观了。

7月末，韩国总统文在寅宣布追加部署四架“萨德”发射车，让中韩关系变得更加紧张。

政治上双方“针锋相对”，在经济方面，被“两头挤压”的在华韩国企业日子就更不好过了。

受害者中首当其冲的就是在华“步履蹒跚”的乐天。其次，韩国的汽车、电子和旅游等支柱产业也纷纷遭殃。

韩媒称，作为“萨德”问题的最大受害企业之一，乐天集团日前决定对中国事业进行结构调整，将缩减乐天玛特在华门店并进行裁员。

报道称，这是乐天集团自向“萨德”提供部署用地而遭到中方反制措施后，首次公开表示将对中国事业进行结构调整，但是否认乐天将撤离中国市场。

目前，乐天玛特在华112家门店中，有74家被勒令停业，13家由于当地民众的抵制而处于休业状态。但是按照中国劳动法的规定，每月仍需向员工支付70%的工资。

“只出不进”让乐天玛特每月营业损失额高达1000亿韩元（约合5.9亿元人民币），仅今年上半年营业赤字规模累计已突破830亿韩元（约合4.9亿元人民币）。

今年3月，乐天集团通过增资和贷款方式为乐天玛特中国门店紧急“输血”3600亿韩元（约合21亿元人民币），但仍无法承受巨额营业损失。乐天玛特负责人表示“从目前的情况来看，顶多只能撑到这个月底，希望集团尽快制定今后的对策。”

另一方面，3月以后，由于访韩中国游客大幅减少，对免税店业务也造成了致命打击。

今年第二季度新罗免税店营业利润缩水近一半，乐天免税店的中国顾客消费额锐减35%，到目前共损失4000亿韩元。

据韩国《朝鲜日报》网站报道称，如果加上访韩中国游客骤减造成的免税店和酒店销售额损失，“萨德”争端带来的乐天集团整体损失规模将超过2万亿韩元（约合人民币119.5亿元）。

无独有偶，经历了长达24年的持续拓后，韩国新世界集团旗下大型折扣超市emart（易买得）也于今年5月宣布开始精简业务，并将于今年年底全面退出中国。

这个在韩国本土收购过沃尔玛、挤走过家乐福，一度占据逾30%市场份额的韩国最大超市品牌， 在进驻中国20年后，最终黯然离场。

对于乐天玛特来说，确实是因“萨德”事件而受到了巨大的负面影响。

但是纵观易买得等韩系超市在中国的溃败，并非是因为某一事件而被压倒的。

首先，早在2011年底，乐天玛特就被爆出在华业绩不佳，连续3年亏损的消息。

而易买得更是频频被自己“到2014年在华门店要达到100家，进入中国超市排名前五强”的豪言打脸。在进入中国市场6年后，才开出了第二家门店。分店最多时，也只达到了26家，而后因为效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少了分店数量，目前仅存6家门店。

追根溯源，韩资零售在中国发展缓慢、不断亏损的根本原因是其本土化能力不足、门店位置不佳、价格优势低等等。

零售业管理专家胡春才认为，韩系零售死守其在韩国的那一套，进行超市百货化，只图卖场漂亮，结果成本很高，商品很贵，却没有顾客。“说到底，还是本土化没有做好。”

最重要的还是缺乏竞争力。

如今中国的市场已经不是那个单纯靠跟随战略、靠规模化优势就能实现资本回报率、资产回报率目标的时代了。

税赋、融资成本、人力成本、租金成本、能耗成本、物流成本、管理成本层层叠加，单店业绩却在周围蜂拥而至的新店环绕下渐渐缩水。

不扩张终有一日敌人兵临城下，扩张则资金链命悬一线；单一业态逃不出利润下降的噩梦，多业态则缺人缺枪缺经验；众多零售企业都在寻求新的合作方式。

永辉超市已联手京东，以生鲜为切入点，做全品类的零售商，弥补永辉在线上流量的缺乏；麦德龙“放下身段”，顺应消费者需求，在现购自运商场增加送货上门服务......

在这样的情况下，韩系零售却是依然固步自封。在人才管理，应对市场方面水土不服，过于滞后。

在采购方面又缺乏优势，没有议价权，直接导致的商品价格的高昂。集权又导致本土化不足单店反应迟钝，自有物业和兴建配送中心拖累现金流，轻资产则难以构建稳定迅捷的供应链。

总之，在“萨德”争端发生以前，韩系零售早已为自己的傲慢付出了代价。

可是显然韩国人还没有意识到。

他们或许依然以为韩资零售在中国市场的溃败是因为中国的“报复”所致。