也许你无法想象古老东方和摩登西方的结合会迸发出怎样的惊喜，也不能具体描述简洁而有韵味、繁复却不显杂乱是何种建筑装饰风格，但倘若将金螳螂的作品——上海中心、杭州G20 峰会主会场、天津四季酒店、南京牛首山佛顶宫等一一呈现，这些抽象概念立刻变得鲜活起来。作为现代建筑装饰的龙头企业，金螳螂的建筑装饰作品和理念一直为业界所推崇，独一无二又别具一格。

进军家装，再创第一

▲ 金螳螂园区运营管理中心

金螳螂，这家以装饰产业为主体、电子商务与金融为两翼的现代化企业集团在过往24 年的发展中取得了无数荣誉，但集团创始人朱兴良在创业历程的回顾中，却并未主动提及这些漂亮的成绩，反而一板一眼地以告解企业名字的正确解读方式开始了这次的对话。

“金螳螂的名字是源自‘螳臂当车’的典故。也寄托了我在创业之初对公司的期望：以勇气与气势在竞争中脱颖而出。”尽管如今这个成语被释义为自不量力，但在完整的故事中，齐庄公却非常认同螳螂勇于挑战的精神，并由此引发“此为人而必为天下勇武”的感慨，继而“回车避让”。“当然，螳螂的典故还设有‘螳螂捕蝉，黄雀在后’，也是希望公司时刻树立危机意识，有勇气迎接挑战和困难。”

或许是自诞生起就被赋予了知难而进、克敌制胜的基因，2015 年，随着市场的转型升级，金螳螂在公装主业取得良好建树的基础上，又将目光转向了家装市场并开始了“金螳螂·家”的电商运营。而于此时进入家装市场，也是朱兴良深思熟虑后的决定，“虽然家装行业已经进入红海，但整个市场的体量依旧很大，且资本涌入多；同时，行业中还未出现真正的龙头企业，优化整合空间也很大。金螳螂之所以将业务延伸到这一领域也是看中了这两点。”

▲ 金螳螂企业管理总部

朱兴良以这样的维度思考，衡量企业发展与行业发展的现实关系，同时也谈起消费升级及“互联网家装”普及后的市场形势，但他更强调的是“家装”而不是互联网。“互联网家装作为一种创新模式会形成新的经济增长点，这是金螳螂触网开拓家装市场的初衷，但我们更关注的是整个家装市场资源整合，希望金螳螂能够利用公装的经验、规范的管理、上下游整合方面的优势，实现‘去中间化’。让业主享受到原材料的厂家优惠价格的同时，也保证产品的质量。”他不轻言颠覆家装行业，更多的是在标准化和个性化之间找平衡点。

至于公装巨头拓展家装领域后的目标与雄心，朱兴良爽朗一笑，“我们有信心在未来3 到5 年将金螳螂电商打造成百亿级家庭消费综合服务提供商，成为家装市场的第一品牌。”

科技创新，绿色健康

▲ 金螳螂作品——上海中心大厦

2017 年是科技与商业深刻改变中国人生活方式的一年，人工智能、共享经济、知识付费、无现金社会……每个人不仅受惠于它们当下带来的便利，更不由自主地踮起脚尖，张望更加拥有可能性的未来。这样的变革同样也影响着建筑装饰领域，但朱兴良和金螳螂不愿沦为变革的钳制者，他们想要成为前往未来世界的探路者，以今日的创新，来勾勒出未来生活的美好图景。

经过24 年的发展，企业已获得授权专利1095 项，其中包括发明专利300 余项，计算机软件著作权8 项。大众耳熟能详的上海中心、南京青奥会议中心，也是由金螳螂所主导的国内装饰行业首批成功运用建筑信息模型（BIM）的项目。

▲ 金螳螂作品——杭州G20峰会主会场

▲ 金螳螂作品——南京牛首山佛顶宫

谈论起这些技术革命与成就，朱兴良一下打开了话匣子：“金螳螂一直坚持打造行业内领先的技术优势。针对行业发展趋势，集团先后成立了慧筑科技公司和三维软件公司，专注于公装行业的BIM 研发和应用，并推出了自主研发的家装BIM和VR 系统——趣加BIM 和趣加VR。同时，公司还注重信息化管理大平台的升级，进一步提升公司对项目的管控能力。”他如数家珍地说起这些技术的具体功能与应用，并以金螳螂的作品作为案例，把现实生活中繁复的建筑装饰理论归结为最简单的白话，引人入胜又让人掩卷沉思。

“我们希望可以在增加自己核心竞争力的同时，推进装饰行业智能化方向发展，不断改善人居环境。”在朱兴良看来，先进的科技与美好的生活可以并存，而建筑装饰就是平衡理想与现实的最完美途径。

千人工匠，设计为先

▲ 金螳螂作品——天津四季酒店

作为国内最大的装饰设计院，金螳螂一直以设计为核心生产力，旗下设计院拥有近6000 名设计师，其中包括近1600名外籍设计师。随着当下设计行业的产业结构变革及市场消费升级的革新，集团在与世界顶级室内设计公司——美国HBA强强联手后，也在进行更专业化的改革，并陆续布局、拓展海外市场。

“金螳螂设计院发展的第一目标，就是要打造技术的金螳螂，有设计研发能力的金螳螂。”言及企业日后的发展规划及目标，朱兴良不仅已经设定好了长远的规划，甚至每一项改革细节他都在反复推敲完善。“现在，金螳螂设计院已首批成立了医疗、豪宅、宗教、教育、文化观演、文旅小镇6 大专业事业部，对于这些专业化团队，公司将优先在团队建设、业务信息、品牌宣传、技术支持等方面提供大力度的资源与服务，全力支持他们在各自领域做深、做精、做大、做强。未来，金螳螂设计院还将成立超高层、精品酒店、商业空间、轨道交通等专业事业部，争取在各细分领域都达到行业领先，力争打造中国装饰设计第一品牌。”

▲ 金螳螂作品——上海万达瑞华酒店 

与此同时，在国家“一带一路”政策之下，金螳螂也在积极布局海外业务。自与HBA 联姻后，双方在国际拓展和业务交流等领域取得了长足的发展，HBA 丰富的海外资源也为金螳螂走向世界创造了积极的条件。目前，公司所承接的业务分布东南亚、中东、中美洲等区域，已相继打造老挝万象欧亚峰会官邸别墅、白俄罗斯明斯克花园酒店、巴哈马瑰丽酒店、沙特阿拉伯利雅得丽思卡尔顿酒店等一批高端项目。

“未来，金螳螂将根据国家的战略部署，紧跟‘一带一路’战略的脚步和方向进行发展，在海外持续开拓大型公共建筑、高档精装、商业办公等装饰领域。”带着对过去的总结，怀着对未来的憧憬，朱兴良相信，金螳螂以及中国的建筑装饰行业会有一个更美好的发展。 

对话朱兴良

▲ 金螳螂作品——华为全球金融服务中心

《胡润百富》：现在的建筑装修行业与您在1993 年刚入行时相比发生了哪些变化？行业和用户又多了哪些新需求？

朱兴良：1993 年，改革开放为建筑装饰行业快速发展提供了良好的条件与环境。经济的高速增长，带动了城市化的进程。随着对外开放的扩大和国内居民消费的启动，沿海地区出现了建设热潮，带动了现代建筑装饰行业。现在，经过20余年的发展，建筑装修装饰行业工程总产值已超过 3.66 万亿元，金螳螂作为行业龙头，占行业市场份额仍不足百分之一，所以说，短期内“大市场、小企业”的竞争格局不会发生大变化。当然，随着消费结构升级，文旅产业等现代服务业也得到了快速发展，为酒店、旅游、民生等设施的大规模建设提供了广阔的市场。同时，随着人们对生活品质要求的不断提高，家装市场潜力十足，住宅精装修房成为消费新增长点，“互联网+”成行业亮点。

《胡润百富》：在当前中国建筑装饰行业的变革环境下，金螳螂面临的最严峻挑战是什么？又该如何解决？

朱兴良：经济新常态下，市场进入转型升级阶段，创新、变革成了装饰企业生存和发展的唯一路径。金螳螂也在进行一系列变革，在夯实公装主业的基础上，相继进入互联网家装、金融等领域，在“一带一路”背景下积极开拓海外市场。同时，金螳螂坚持走专业化道路，在细分领域做大、做强，通过BIM、互联网+、VR、大数据等技术不断创新，利用多种手段打造核心竞争力。

《胡润百富》：“绿色健康，完美空间”也一直是金螳螂的装饰理念，对于大家非常关心的绿色环保健康领域，公司是如何践行的？

朱兴良：一直以来，金螳螂倡导绿色装饰，坚持绿色设计，推进绿色施工，使用绿色材料，早在2012 年就设立建筑绿色装饰装修工程技术研究中心。金螳螂在环保方面有一套完整的把控体系，一是参考厂商自己通过检测机构所做的报告，二是金螳螂对引入的原材料进行检测。2016 年，金螳螂还与研发出WELL 建筑标准的美国Delos ™公司达成战略共识，于2017 年共同成立得乐室（苏州）健康科技有限公司，从空气与水、灯光、睡眠、智能化等家居环境中最能影响健康的五个概念着手，共同推出从A 到Z 的By Delos ™健康家居解决方案，全方位改善家居健康状况，旨在为人们带来更加健康的生活方式。

《胡润百富》：企业创立至今，金螳螂也一直在关注社会公益，现在取得了哪些成绩？

朱兴良：公益方面，我们相对更注重教育的发展。因为，教育是对行业发展最有价值的一环，只有教育体系完善、人才结构改变后，行业才能有更长远的发展。金螳螂与苏州大学共建的苏州大学金螳螂建筑学院，不仅是一所统一对外招生的一本院校，更是公司储备后备设计人才的基地，面向全国招生。此外，集团还开办了金螳螂商学院，以便金螳螂内部中高级管理人员与管理干部学习交流、能力提升。

与此同时，我们也非常关注扶贫帮困项目。2015 年，金螳螂注册成立“金螳螂公益慈善基金会”，并先后设立苏大教育基金、启航助学基金、医疗救助基金、困难帮扶基金等，已经资助千余人。2016 年起，金螳螂又与贵州省铜仁市松桃苗族自治县联合实施“千人工匠”精准帮扶计划，免费为当地劳动力传授专业建筑装饰技能，并辅助就业。未来，金螳螂还将积极参与公益活动与慈善事业，努力将社会责任的践行推向新的高度。