各取所需的“联姻”

近些年，由于兴起的电商冲击与消费结构优化的变动，一些赫赫有名的老牌外资零售巨头，如大润发、家乐福和沃尔玛等都渐渐失去了往日的光辉，这些大型企业似乎都在苦苦等待转型与合作的良机来打一场华丽的“翻身战”。

与此同时，各大线上电商巨头也没有坐以待毙，它们转而将目光锁定在线下的服务。其中,阿里凭借数据的先天优势，早早布局线下，设立天猫小店，还与华联超市、三江购物达成深度合作，顺势推出了大众熟知的无人超市、盒马鲜生等创新商超模式。此外，苏宁依靠雄厚的线下实力，相继收购了迪亚天天、万达百货、家乐福中国，陆续推出了苏宁小店、苏宁极物、苏鲜生等新的业态，不断改善布局智慧零售体系。

这一局势之下，京东与沃尔玛的联姻应运而生。

回顾往昔，2015年被公认为是跨境电商爆发的一年，这期间有诸多巨头进行了缜密的布局。

但是，京东在这方面的表现一直不太乐观，有跨境电商从业者甚至表示:“京东在海外拿授权的能力还比不上几家垂直跨境电商。”而从沃尔玛来看，作为跨国零售巨头，沃尔玛在华拓展脚步似乎并不顺心。之前，曾用10亿美元收购线下连锁超市好又多，用了好几年的时间才完全整合到位，之后又面临各种扩张问题，在华门店更是相继关店，发展速度并不迅猛。

不过，既然是联姻，自然双方都存在着绝佳的优势。京东在电商领域运营了多年，拥有丰富而强大的线上体系，沃尔玛则拥有极佳品质的线下门店资源和强劲的供应链管理体系，可以很好地协助京东改善物流效率，可以说，双方身上存在很多相似和互补的地方。

两者的合作无疑是想要切实达到各取所长，从而实现1+1>2的目标。

风波不断的沃尔玛

可是，事实却是，与京东的合作，还是没能阻挡沃尔玛的颓败。据《联商网》统计的数据表明，2012年沃尔玛在中国闭店5家，2013年闭店13家，2014年闭店为17家......可见，沃尔玛近些年来在中国市场闭店正上演一发不可收拾的尴尬局面。

而从合作方京东来看，与京东开展深度战略合作以来，沃尔玛先后两次增持了京东股票，一跃成为京东的第三大股东。然而，京东股票的增持，非但没有给沃尔玛带来可观的经济收益，反而将其拖入到意想不到的亏损之中，沃尔玛2019年投资京东造成了市值税前直接减少了35亿美元。

更重要的是，沃尔玛在中国基于线上业务的创新模式始终没有迈开大步，门店系统的创新也没做太多试验。相对于在欧美市场通过收购来布局电商业务，沃尔玛在中国的互联网化革新，主要还是依赖于京东。

“水深火热”中的京东能救沃尔玛？

时间回到2016年伊始，一些巨头们开始频频出手布局线下，在线上流量进入困境之时，不断寻求新的边界。其中，阿里巴巴入股银泰、三江购物、联华超市，腾讯则入股永辉超市与步步高。

而在京东那里，百万便利店和千家7FRESH计划均未能顺利实现，同样显示出它对线下业态驾驭力的严重不足。

直到2018年，随着明州事件的爆发，京东在外部竞争和内部管理方面的一系列劣势集中显现，就连刘强东本人也都承认，2018年对于他和公司来说都是“异常艰难”的一年。

进入2019年，京东似乎依然厄运不断，虽然刘强东逃过了牢狱之灾，但京东的困境却在继续上演，比如，内部人事剧烈的动荡，物流继续损失以及活跃用户的严重流失。试问，一个难以自保的京东，哪还有能力帮到沃尔玛呢?

当下来看，双方距离各自本来的“愿望”，都是相去甚远。而从长远来看，京东与沃尔玛的这次合作，恐怕在短期内很难取得更大的共赢。